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2017众生平安年中培训会看点

时间:2017/07/13来源:莲香岛作者:莲香岛

   2017年7月8日—9日,北京众生平安健康产业集团全体员工齐聚马坊工业园区生产基地,召开了为期两天的年中培训大会,盘点2017年上半年各部门取得的成绩,分析不足,明确下半年工作计划。

 
 
  7月8日,销售前端和支持部门的员工先后参观了公司展厅,亲眼历见中华九大仙草、百余位难孕妈妈布施的自在观音佛,和十三年的公益,十四年的创业之路,以及满墙的荣誉。随后又参观了十万级洁净车间,2000平米现代化的库房以及标准化的品质管理部,从投料开始到一片护垫的成型,以及铝塑无菌包装再到成品,一品一码追溯系统,工厂生产的标准化是保持产品品质稳定,消费者认同的核心因素。参观完工厂,大家从内心感受到一份属于众生平安人的自豪感。
 
 
  8号上午,陆总总结了上半年各部门的成绩,电商部、培训部、督导部超额完成预定目标,公司战略性部门:海外事业部和特许事业部有效完成团队的组建,市场部打假工作从年初的57起到6月的10起,取得阶段性成果,工厂安全、质量、废品率、成本、产量考核中,废品率降至10%,工厂废品率每降低一个百分点,意味着为公司挽回1000万的损失,工厂按照年初的预定目标在前进,财务预算系统的推行,SAP和莲香岛平台接口打通,第三方支付顺利测试完成,平台现金交易额上半年完成130%,平台顺利承载每秒并发抢购1000单,莲香岛线上线下互动为门店带来显著性的销售提升,连续2个月单品销售过百万元。
 
  上半年在各部门总监的带领下,全体员工的努力下,销售额三个月破亿元,向年初制定的6亿既定目标挺进。
 
 
  上半年,众生平安工厂荣获中关村高新技术企业证书,荣获中国质量AAAAA级企业证书,全国3·15诚信体系单位认证等殊荣,雪莲、雪莲女人、净牌、乐易嘉、佛初草产品为准入3·15放心产品。这一系列的荣誉都是来自于市场和消费者的喜爱和认同。
 
  同时陆总部署了下半年的工作目标:强化内部管理,推进岗责和晋升机制,平台强化数据和运营,有步骤的开发莲香岛健康美学馆。
 
 
  下午,李总为大家分享完成今天目标必须进行科学的落地运营,做到理性、实证、质疑三方面相结合,具备正确的世界观,正确的科学常识,善于独立思考的科学素养,能够科学考量规模效应和边际效应,思考该解决什么问题,有什么附加值,壁垒在哪里,根据自身情况,有效调整资源,发挥整体优势,让自身进入到“721”法则的7的老大地位。
 
 
  同时,李总提出运营中常见的6大毛病要克服:
 
  1、没有目标分解
 
  2、凭经验、拍脑袋
 
  3、组织架构不合理
 
  4、不关注自身业务单元的价值和效率
 
  5、重消费端,轻供给侧
 
  6、凭本能和直觉带团队
 
  此外,还分享了互联网行业中“美团”运营的实例,大家听完以后各部门总监和主管纷纷上台分享自己部门的不足和下半年要改进的思路。
 
 
  最后,工厂马厂长和团队向销售部门分享了工厂从计划—采购—质检—生产—物流等标准化作业的流程,以及工艺和设备的更新,物流仓储的变化,工厂物流可以有效承担莲香岛平台日订单8000单的订单量。让前端销售人员信心满满,后方子弹充足,前方打战无愁。
 
 
  快结束时,上演了激动人心的一刻——表彰上半年为公司做出特殊贡献的明星员工,他们分别来自培训部的缪丽萍、督导部的于秋明、开发部的李雪娇、电商部的杨秀丽。
 
 
  近半年来,他们在自己的岗位上兢兢业业,为完成团队目标献计献策,不计个人得失,把公司利益放在第一位,他们是众生平安的骄傲,是所有众生平安人学习的榜样!